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      1.    鞍鋼股份冷軋硅鋼廠紀委緊扣中心任務,扎實有效地開展專項監督工作,為企業強化內部管理,推進節能降耗,提高經濟效益發揮了積極作用。

           加強組織領導,精心選題立項。該廠紀委結合本單位實際特點,以提高經濟效益為中心,把職工群眾關注的熱點、行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題,作為專項監督的切入點,做到專項監督任務與中心工作相一致。經過充分討論研究,確定了《備品資材管理專項監督》等5項廠級專項監督項目,同時各基層黨支部建立本單位切合實際的廠級專項監督項目16項,實現了多角度、全覆蓋的專項監督格局。

           抓住“關鍵點”,增強專項監督工作的規范性。為保證專項監督質量、達到預期效果,該廠紀委領導親自牽頭,各黨支部書記積極參與,各單位紀檢監察員、專項監督員負責主抓。為確保項目的順利實施,各基層作業區始終注意抓好調查研究、發現問題、選題立項、制訂方案、組織實施、落實整改措施和效果評估等關鍵環節。在項目監督推進上,通過建立健全制度,貫徹執行制度有效到位及監督制約等方面進行全方位監管,使得每一步工作都力求制度化、規范化。

           把控“敏感點”,加大專項監督的實效性。該廠紀律將專項工作覆蓋全領域、全過程,把全廠67項工程項目管理納入日常專項監督內容,重點對工程招標、項目施工、備件采購、選人用人等各環節的“單一性問題”實施有效監督管控,并將此項工作與“五違反”專項治理進行有機結合,對于發現的問題及時進行督導整改,確保小項目不出紕漏,大項目緊盯嚴守。建立問責制,充分運用監督執紀“四種形態”的第一種形態,及時采取談話、責令糾錯等措施,切實保證了專項監督項目的推進和落實,企業管理水平持續提高提供堅實保障。

           堵塞管理漏洞,確保監督取得實效。通過嚴格監管、過程管控、督導落實,20項專項監督項目共計為廠挽回各類經濟損失400多萬元,提出監察建議21項,修訂完善各類制度10項。實現了工程管理過程受控,備件采購有據可控,庫房面貌煥然一新,機旁備件擺放整齊,治理漏油效益顯著,各類藥品材料賬目清晰。


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