民族认同?

所属分类 财政  2017-03-12 03:23:14  阅读 30次 评论 196条
公司。 46%的法国员工为一家跨国公司工作,也就是说在一家在国外拥有一家或多家子公司且其活动不仅仅集中在法国市场的公司。由皮埃尔 - 伊夫·戈麦斯(教授EM里昂,管理的法国政府社会性企业研究所的法国导演兼总裁)发布2013年11月15日11:52时 - 最后更新2013年11月15日11:52在时间阅读时间2分钟为订户保留的文章10月,INSEE发布了一项关于经济国际化的令人兴奋的研究(法国企业,2013年版)。该文件显示,46%的法国员工为一家跨国公司工作,也就是说在一家在国外拥有一家或多家子公司且其活动不仅仅集中在法国市场的公司。这些雇员中有三分之一受雇于外国控制的公司,三分之二受雇于法国控制的公司。其中90%的人在250多名员工的中型或大型团队中工作。这项研究是在开放中我国对世界经济的方面太多评论,但它也可以得出企业“国家”的概念日益模糊的照片。不可否认,国际化影响了资本的所有权:12.5%的员工,略少于200万,今天在一个拥有外国人的集团中工作。挂靠在当地银行,但它也涉及员工,他们(34%)工作的500万在采用法国公司,此外,超过他们的员工(53%)在国外的一半。换句话说,法国员工已成为法国跨国公司的少数民族。从治理的角度来看,这些数据至少会引发两个问题。第一个问题涉及工作人员与全球战略决策周边之间日益分歧的问题,即公司统治者的分歧。国际化不仅影响资本利益,也影响就业利益。例如,应该关闭一家法国工厂在墨西哥开一家吗?对于一个跨国公司来说,国家利益问题会失去敏锐性。当员工自己在董事会中有代表时,它会变得复杂:他们会支持哪些利益?它是更加复杂,当一个人认为跨国公司行业:例如,银行是非常国际化,但他们也深深扎根于当地以更接近他们的客户。从全球视角定义的战略并不一定意味着就业机会的流动性。

作者:彭筹牌

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