“大型集团需要制定启动收购战略”

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对于BPI法国的Paul-FrançoisFournier,大公司必须继续吸引最具创造力的年轻人,同时不放弃他们传统的创新方法。作者:Paul-FrançoisFournier发表于2016年11月23日11:13 - 更新于2016年11月23日11:13播放时间4分钟。订阅者只有文章Paul-FrançoisFournier(英国BPI创新执行总监)数字革命已经扼杀了创新进入的障碍:只需要一点资金来孵化革命性的想法,只能在主要的研发中心(R&D)诞生。创新已经从垂直性转向水平性,从资本密集型的​​长期计划 - 协和计划和计算计划 - 转变为车库和代码学校的时代。最具创造力或创造力的年轻人 - 事实上,相当一部分年轻人,因为这些特征是青年的特权 - 因此自然而然地转向创业。我们很高兴,我们是对的...我们是正确的,但这种运动也可以被分析为大型集团向初创企业的人才流失(“人才流失”)。它减少了大型结构的人才数量。我们青年的态度是完全理解的:金字塔结构不允许他们蓬勃发展,他们的声音没有被听到?他们在不知不觉中说出了Coluche的性格:“社会不想要我们?她安慰自己,我们不要她!事实是我们不能这样继续下去。事实是,初创企业和大集团不能没有彼此生活。事实是,明天和今天,要创新,我们必须学会将两种方法结合起来:一种是对现有“业务”更纵向,可能是防御性的,必须继续发展以保持其价值。 ,主要侧重于内部创新方法;另一个更加横向,同意去初创企业进行市场营销,寻找明天的技术,技能,新用途和才能。第二种方法需要通过实施哥白尼革命来接近初创企业。当然,法国不是硅谷。一方面,我们拥有强大的研发传统,另一方面,法国科技在全球范围内成为现实。我们必须从这两个优点开始,重新审视着名企业大企业集团对初创企业的收购。在某种程度上,我们需要推出“研发风险”或“创新风险”方法。 “研发风险”方法是主动创新与风险投资金融规则之间的巧妙炼金术。它仍然必须发明,当然取决于每个部门或每种情况,但可以草拟一些规则。

作者:谷败

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